值此辞旧迎新之际，我谨代表公司党委、股东会、董事会、经营层，向为公司的建设和发展付出辛勤汗水的同志们表示衷心的感谢！向此时此刻依然奋战在海内外一线的同志们致以崇高的敬意！向广大员工家属和离退休老同志表示亲切的慰问！向关心支持公司发展的各级领导、各界朋友和海内外合作伙伴表示诚挚的祝福！
过去的一年，我们在市政公用集团党委的正确领导下，紧随国家“国企改革三年行动方案”的步伐，按照公司打造“集团化”转型发展的目标，大力推进混合所有制改革，企业“两轮驱动”发展战略，使企业跨上了一个新的台阶。
岁月不居，天道酬勤
2021年，我们奋力拼搏，企业综合实力显著提升。超额完成年度各项指标任务，企业发展韧劲后劲十足；“双壹级”资质的成功落地，实现了多年来想做而未做成的愿望；成功入选市级企业技术中心，树立了新的企业品牌形象。
2021年，我们锐意进取，全面完成混合所有制改革。在全体干部员工的共同努力下，我们按照国企改革三年行动方案和集团改制改造攻坚战要求，用了一年半不到的时间完成了企业混合所有制改革，和与市政海外投资公司的股权合并，为国企改革划上浓墨重彩的一笔。
2021年，我们聚焦主业，市场开拓取得历史最好成绩。顶着激烈的市场竞争压力，面临着招投标工作难度加大的困难，我们国内建设足迹遍布江西、江苏、四川、广东、广西等地。疫情之下，我们国外以“肯尼亚合作开发项目”为基点，密切关注“东南亚、牙买加、阿根廷”等市场动向，同时加强与央企等合作伙伴的沟通联系，不断扩大朋友圈，寻求新的发展机遇。
2021年，我们善思谋变，集团化发展模式初具雏形。我们坚持把工程项目建设主业做强，以投资、供应链金融两方面来寻求互补、互惠，从而实现了以小资金撬动大项目的战略构想，搭建起了“工程建设、投融资、供应链金融”一体两翼发展的经营模式。与此同时，我们还在融资、贸易、供应链金融等方面都有重大突破，反哺主业，实现了业务发展的良性循环。
2021年，我们强化管理，让老火柴擦出了新火花。我们通过“组织机构重塑”“五大能力提升”“内控体系建设”“机关中层干部竞聘上岗”等一系列重大举措，使企业管理水平进一步得到提高。同时，常态化推进疫情防控、制度化落实安全生产、细节化抓好综治维稳，全年安全形势持续平稳，精神面貌焕然一新。
踔厉奋发勇担当，笃行不怠谱新篇
同志们！2022年，是党的二十大召开之年，也是我们企业深化改革、重新起航的关键年。
新征程，我们要始终聚焦“党建引领”。坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，及时学习传达、贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，保证党的重大决策部署和集团党委决定在对外工程落地见效。
新征程，我们要始终聚焦“主责主业”。紧紧牵住“项目建设”这个牛鼻子，把既有市场做细、做实、做透的同时，不断开拓新领域，围绕“拿项目、管项目”做好提升，创建精品工程、提升对外形象、扩大知名度。
新征程，我们要始终聚焦“创新发展”。不断优化产业布局，打造核心竞争力，努力构建“投融资、工程施工、供应链金融”为一体的新模式。
新征程，我们要始终聚焦“人才队伍”建设。继续做好“五大能力提升”，大力实施“3+2”人才工程，确保企业发展后继有人。
只有勇于自我革命，才能赢得历史主动。在高质量发展的时代大潮下，新的一年公司将全面贯彻新发展理念，加快转型发展，踔厉奋发、笃行不怠，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
最后，衷心祝愿大家新年快乐、身体健康、工作顺利、阖家幸福！
党委书记、董事长：
